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深圳南山iso9001管理评审工作

发布时间:2019-10-19
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公司基本资料信息
单价:面议
供货总量:1000 个
所在地:广东 广州市
起订量:1 个
发货期限:自买家付款之日起 10 天内发货
有效期至:长期有效
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产品详细说明
  如何做好iso9001管理评审工作

一、管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。

 


二、在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率,比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等,一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审;至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言,分过程、分部门、分目标的去评审和分析,这样也就和组织的方针目标的评审有了很好的结合;最后开展管理评审的目标和结果一定要明确,组织应当建立和保持《管理评审计划》、《管理评审决议》之类的记录作为实施以上要求的运作条件,同时作为审核证据,管理评审的相关记录必须保存以备审核和自我改进之用。 



 

工厂在进行管理评审之前,必须收集如下管理评审的输入信息,作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。 

 

1、审核结果的信息;
2、顾客反馈的信息;
3、过程的业绩和产品的符合性的信息;
4、预防和纠正措施的状况的信息;
5、以往管理评审的跟踪措施的信息;
6、可能影响质量管理体系的变更的信息;
6、改进的建议。

 


三、在进行管理评审的会议上,应包括就如下三方面的问题进行讨论,作出决定,采取措施。评审之后,应根据评审情况,就如下三方面的问题讨论的结果,整理出管理评审决议,落实执行,跟踪验证,并在下次管理评审的时候评审其跟踪措施。 

 


a) 质量管理体系及其过程有效性的改进,包括文件的更改;
b) 与顾客要求有关的产品的改进,包括对新产品或新项目的决策;
c) 资源需求,比如,人员的增减,组织结构的调整,引进先进技术或先进设备,改善工作环境,等等。

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