老师是每一个托育机构的宝贵资源。在如何留住人才这一点上，深入体察教师心理，切实解决他们所关心的问题，让他们真正有所发展，这才是留人的上上之策。
当我们知道他们真实的需求后再为每个老师设计不同职业发展规划，告诉他们怎样做，怎样做好，达到什么样的程度就能达到各自的目的。这样老师的工作才会有目标，才会有成就感，从而对学校有一种归属感……
要留住老师，应该做到以下几点：
01
让一部分人先富
薪酬分配体现以结果为导向，简单说就是干好干坏不一样。一定要让有能力的人、注重结果的人拿到的收入。
02
要什么结果就奖励什么
薪资只和结果有关！什么叫和结果有关，大家看看自己学校的薪资体系，是不是有很多莫名其妙的类目，比如交通补助、话补等等，这些类目设置的越多，越会让老师看不清奋斗的方向。
03
晋升体系要和薪酬体系保持一致
很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工，晋升有时候比薪资更有激励性，晋升是对工作的肯定。
04
留人就要对人才无止境的尊重
教育行业我们总是说尊师重教，那什么才是我们托育机构的师道呢？尊重每一位老师，校长就要多关心员工，真正帮助员工成长。不是一味地表扬和迁就，而是在员工需要帮助的时候拉他一把，在员工没有做好的时候恰当地提醒。
以上就是托育机构在留住师资方面需要注意的几个点，要根据以上问题进行思考，并得到适合托育机构发展的，这样在今后的经营过程中才会更省心省力。
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