二维码
聚推电子商务网

扫一扫关注

当前位置: 首页 » 资讯 » 灯具装饰 » 正文

迎接市场风险 地板企业应实现精细管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-06-09 09:06:15    浏览次数:5465
导读

随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。制定目标成本地板企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。实现内部突围对于地板企业而言,在当下的

迎接市场风险 地板企业应实现精细管理

随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。

制定目标成本

地板企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

实现内部突围

对于地板企业而言,在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

加强团队协作性

企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

 
关键词: 地板,精细
(文/小编)
打赏
免责声明
• 
本文为小编原创作品,作者: 小编。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.jutuiba.com/zixun/show-htm-itemid-220360.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们306389388@qq.com。
 

(c)2011-2021 JUTUIBA.COM 聚推吧 All Rights Reserved
QQ:306389388

闽ICP备08000890号-9