东方精工是国内最早从事瓦楞纸箱多色印刷成套设备生产企业之一，经过20余年耕耘已迅速成长为行业龙头。自2011年上市成功，6年时间里东方精工凭借匠心工艺与斐然业绩,创造了多个行业之最。高额的收益增长背后究竟隐藏着怎样的商业智慧？近日小编有幸采访到东方精工的总裁邱业致女士，邱业致女士现身说法为大家揭秘了东方精工战略布局背后的多重博弈。
用资本撬动市场，上市6年东方精工收购不断
2017年4月，东方精工斥资47.5亿元收购新能源汽车动力电池龙头厂商普莱德，借此切入极具前景的汽车高端核心零部件领域，公司业务也迎来重大转型，上市6年来，“智能包装设备+高端核心零部件”双主业发展模式逐步成为东方精工发展的核心战略。
自2014年起，东方精工先后完成多次成功的收购，成功迈出外延式发展的步伐。
2014年3月，东方精工完成收购意大利Fosber60%股权；
2014年7月，东方精工完成参股嘉腾机器人20%股权；
2014年11月，东方精工作为控股股东与意大利Fosber共同出资设立广东佛斯伯智能设备有限公司；
2015年7月，东方精工完成收购百胜动力80%的股权；
2015年10月，东方精工完成参股意大利Ferretto集团40%的股权；
2016年1月，东方精工作为控股股东与意大利弗兰度集团共同出资设立广东弗兰度智能物流系统有限公司；
2016年7月，东方精工完成收购意大利EDF100%股权。
2017年4月，东方精工收购北京普莱德100%股权。
据邱业致女士介绍，2014年的收购意大利Fosber60%股权为东方精工开启了高歌之路，打开东方精工进行外延式发展的第一扇大门。在一系列的收购举措中，收购意大利Fosber、意大利EDF、参股嘉腾机器人和意大利Ferretto，上述四项收购皆服务于公司传统业务智能包装板块；而收购百胜动力，则是公司在高端核心零部件上布局的开端。
外延式发展、全产业链延伸，新一轮战略转型正悄然进行
那么何为外延式发展？邱业致女士进一步解释道，就智能包装设备板块而言，公司控股意大利Fosber和意大利EDF，参股智能立体仓库和搬运机器人。意大利Fosber是东方的上游，他们的设备是把原纸变成纸板，而东方的设备是把纸板变成印刷好的纸箱，属于完整的上下游关系。而智能立体仓库和搬运机器人，是为了配合东方在智能包装设备生产线领域的布局，为客户提供全自动、智能化的包装设备和生产线的解决方案。
目前智能包装设备在全球总产值达三百亿左右，而东方和意大利Fosber已完成接近二十亿的销售额，天花板比较明显。公司进一步选择布局高端设备的核心零部件板块，从而与公司的智能包装设备板块形成协同效应。近年控股收购百胜动力布局船用动力设备舷外机，收购普莱德布局新能源汽车动力电池pACK，都是属于高端核心零部件领域。
整体说来，公司通过多领域的切入与整合实行企业并购，旨在打造公司的双主业战略，进一步延伸产业链，实现整个集团国际化的发展、全产业链延伸的战略转型。« 1 2 »
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