自2013年德国政府正式推出“工业4.0”战略，人们时刻关注着这个老牌制造业强国的升级之路。被很多国人认为是夕阳产业的纺织行业，在德国的工业4.0战略中是如何规划的呢？下面我们将为您详解。
面向独具优势的传统纺织行业，德国一直致力于对德国东部纺织业集群，以及整个纺织行业，进行面向未来的升级改造。近两年最新推出的国家级战略futureTEX作为一个产学研合作项目，成为工业4.0如何助推德国传统产业升级的典范项目。
futureTEX通过对纺织行业细细解剖，深入思考后，明确提出它的三大目标：1）提高资源利用率，推行循环经济；2）打造以顾客为中心的柔性价值链 ；3）研发未来的新型纺织品材料。
强调循环经济重要性
就“循环经济”而言，futureTEX项目希望在纺织业实现节能、环保的生产流通过程，并且具体提出了“节能”、“提高原材料利用率” 、“可再生性原材料”等话题，并且打算结合印刷电路板制造、碳纤维材料回收等具体的话题进行实践探索，节能放在首要地位，兼顾了环境保护和产业振兴，这方面值得我们深度借鉴。未来的纺织材料就新材料研发
futureTEX明确将未来重点放在较为先进的“产业用纺织品”上面，利用德国公司这方面已有的市场优势，以及德国众多大学/研究所的强大研发实力，来进一步树立世界范围内的领先地位。
柔性“价值链”的思考
在futureTEX项目中，提出要构建以顾客为中心的柔性价值链，并设定了四大研究方向：未来的纺织品工厂、数字化制造过程、大规模定制和新的商业模型。
在“数字化制造过程”方向中，项目计划中提出了极有意义的见解：首先，新技术可以将不连续的生产过程变为连续的生产过程，从而彻底改变了生产模式；其次，3D打印将重塑未来供应链的结构，改变全球的的产业布局；再次，通过将各种新技术结合在一起，可以塑造既定目的的产业链。
在“新的商业模型”这一方向中，futureTEX提出非常现实的问题，对于纺织业的中小型企业（实体经济中不容忽视的一个部分）来讲，以客户为中心的柔性商业模式几乎还不存在。那么面临定制化和数字化的趋势，中小企业如何很好地控制成本？
主要的盈利模式与传统模式有何区别？
企业需要怎样的组织形式和架构？
这些都是亟需回答的。企业毕竟是要靠盈利而生存，而不是为了数字化而数字化。现代商业竞争不再单纯是工厂与工厂的竞争，而是产业链与产业链的竞争，乃至于模式之间的竞争。因此，如何以更加全面的观点来看待价值链的升级，是纺织业等传统制造业不能忽略的一个问题。
不可忽视的知识与人才管理
德国所有的国家战略，都不会没有“教育体系”的伴随。工业升级来自什么，来自知识管理，来自“人”的作用。在重视商业、技术这些“务实”方面的同时，futureTEX项目也没有放过“教育”的部分。一方面，它要为纺织业打造一个高效的知识管理和创新体系；另一方面，要打造人员管理和培养制度。
工业革命所有的知识基础，需要从上游的教育系统抓起。从知识管理和创新的角度来说，德国纺织业面临的问题是：虽然科研院所有着大量的创新想法，企业也有很强的意愿来开发新产品，但是纺织业创新活动却很缺乏效率和系统性。为此, futureTEX项目从“创意管理”、“开放式创新”和“知识转化”三个方面入手，力求建立一个高效的体系来进行创意的识别、开发和商业转化。
从人员管理和培养的角度来说，futureTEX项目注意到了两大关键问题：一是人机交互的模式在工业4.0时代有了新的内涵，二是德国持续的人口老龄化对于产业的影响。为此，futureTEX专门立项，来为德国纺织业解决如下问题：如何应对离散化、去中心的人力资源组织趋势？在人力资源管理中如何把人的身心健康和持续学习、提高生产率等话题相统一？工作组织方式和教育培训体系在老龄化的背景下，如何更好地为工业4.0服务？
用工业4.0改造纺织业这样的传统行业，许多需要做的事情，一股脑地爬上了优先级别清单，如节能降耗、材料研发、智能工厂、价值链重塑、人才培养等等，每一个环节当然都很重要。决策者需要严肃地思考如何做长期规划？如何设置不同的工作优先级？
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